Desde el 1 de enero de 2026, Terberg Tractores Iberia y Feyter Iberia han completado oficialmente su integración para operar bajo una única entidad jurídica y comercial: TERBERG FEYTER IBERIA.
La operación se ha realizado mediante una fusión por absorción, manteniéndose el CIF de Feyter Iberia y adoptándose la nueva denominación corporativa TERBERG FEYTER IBERIA.
Este paso representa una evolución estratégica dentro del Grupo Terberg y consolida una estructura más sólida, eficiente y preparada para afrontar los desafíos del sector de vehículos especiales en puertos, terminales y entornos logísticos.
Esta integración no es un cambio abrupto. Es una transición planificada, alineada con la estrategia global del grupo, orientada a reforzar la propuesta de valor hacia clientes, proveedores y colaboradores.
Terberg y Feyter ya compartían alineación cultural, estructura de grupo y visión empresarial. La unificación bajo una sola entidad responde a un objetivo claro: integrar todos los servicios bajo una misma estructura para mejorar la eficiencia operativa y elevar el nivel de servicio al cliente.
El mensaje central que guía esta nueva etapa es directo:
Dos grandes empresas unen fuerzas bajo el paraguas del Grupo Terberg para ofrecer un mejor servicio en maquinaria portuaria y logística.
La integración permite:
No se trata únicamente de una reorganización administrativa. Es una consolidación estratégica orientada al largo plazo.
En cualquier proceso corporativo, la prioridad es la continuidad operativa. Por ello, la transición a TERBERG FEYTER IBERIA se ha diseñado bajo un principio fundamental: estabilidad total para el cliente.
Los aspectos contractuales y operativos permanecen intactos:
La integración no implica alteraciones en las condiciones comerciales ni en los acuerdos establecidos.
La fusión permite ofrecer la suma completa de servicios y capacidades de ambas compañías.
Esto se traduce en:
Desde el punto de vista del cliente, el resultado es simple: más capacidad y más recursos sin fricción operativa.
La integración, al haberse realizado como fusión por absorción, implica que jurídicamente se mantiene el CIF de Feyter Iberia.
A partir de 2026:
Para los clientes que ya trabajaban con Feyter, no será necesario realizar ningún trámite adicional.
En el caso de clientes que solo operaban con Terberg Tractores Iberia, deberán dar de alta a TERBERG FEYTER IBERIA como nuevo proveedor a nivel administrativo.
Este cambio es estrictamente formal y no afecta precios, condiciones ni operativa logística.
La integración no puede entenderse únicamente en clave local. Forma parte de una visión internacional más amplia dentro del Grupo Terberg, especialmente en el ámbito de Special Vehicles 2025–2028 .
Esta estrategia se apoya en cuatro grandes ejes:
Terberg ya opera cientos de vehículos eléctricos y continúa desarrollando soluciones completamente eléctricas. Además, se están realizando pruebas con sistemas de propulsión alternativos, incluyendo hidrógeno.
La integración permite acelerar la implantación regional de:
La electrificación no es una tendencia futura: es una realidad operativa en expansión.
El Grupo Terberg ha definido metas claras y medibles para liderar el mercado de vehículos sostenibles.
Esto implica:
La unificación refuerza la capacidad de implementación local de estos compromisos globales.
La digitalización de flotas y procesos es otro pilar clave. Con herramientas como Terberg Connect, los clientes pueden:
La integración facilita la adopción uniforme de estas soluciones digitales en la región.
La estrategia Special Vehicles pone especial énfasis en la red de posventa como ventaja diferencial.
Con la integración:
En sectores como puertos, terminales ferroviarias, logística industrial o construcción, donde la continuidad operativa es crítica, este refuerzo es estratégico.
TERBERG FEYTER IBERIA se posiciona sobre atributos claramente definidos:
No se trata de un cambio cosmético ni de un rebranding aislado. Es una consolidación estructural que fortalece la propuesta de valor bajo una única identidad corporativa alineada con el manual de marca oficial del grupo.
Impacto interno: continuidad cultural
Un aspecto clave en cualquier proceso de integración es el impacto humano.
En este caso, la transición no implica cambios para los empleados.
La cultura ya estaba alineada con la del Grupo Terberg. La integración formaliza una realidad operativa existente: mismo equipo, misma visión, misma misión, ahora bajo una estructura única.
Esta continuidad garantiza estabilidad, coherencia y preservación del conocimiento técnico acumulado.
El mercado de maquinaria portuaria y logística se encuentra en un proceso de transformación marcado por:
La integración posiciona a TERBERG FEYTER IBERIA como un actor con mayor capacidad para responder a estos desafíos.
Además, se alinea con los objetivos estratégicos del Plan de Marketing Digital 2025, orientados a:
La consolidación de marca fortalece la percepción de fiabilidad, escala y estabilidad ante clientes nacionales e internacionales.
La creación de TERBERG FEYTER IBERIA no responde a una necesidad coyuntural. Es una decisión estructural con visión de futuro.
Permite:
El sector demanda socios estratégicos sólidos, con capacidad técnica, financiera y tecnológica. Esta integración refuerza precisamente esos tres ejes.
En síntesis, la integración garantiza dos elementos fundamentales:
1.- Estabilidad total en el presente.
Contratos, precios y soporte permanecen sin cambios.
2.- Mayor capacidad para el futuro.
Innovación, electrificación, digitalización y red técnica reforzada.
TERBERG FEYTER IBERIA nace como una estructura más robusta, preparada para acompañar a puertos, terminales, operadores logísticos e industrias en un entorno cada vez más exigente.
La integración es efectiva desde el 1 de enero de 2026 y marca el inicio de una etapa de consolidación, crecimiento tecnológico y mejora continua.
Agradecemos la confianza depositada en nosotros y reafirmamos nuestro compromiso:
Seguir ofreciendo soluciones eficientes, sostenibles y técnicamente sólidas, ahora bajo una sola marca.
